东旭集团董事长李兆廷的“红色管理”之道
更新时间:2019-03-06

作为企业管理创新的总设计师,李兆廷多年来坚守“实业报国”精力,践行“红色治理”理念,带领东旭干部员工奇特创富,将东旭打造成为业务涵盖光电显示材料、高端装备制造、新能源汽车、石墨烯工业化应用、新能源与环保以及产业园区的高科技实业团体,并领有东旭光电、东旭蓝天跟嘉麟杰三家上市公司。

导语

作为中国实业界中坚力量,已有二十多年深厚积淀的东旭集团,在每一个崭新的成长阶段都会以主动的管理变更推动企业实现新一轮增添。2018年,东旭集团在内外经济环境变革中迎难而上,以两项科技翻新成果辨别获得国家科学技能进步奖一等奖和二等奖,并先后跻身“2018中国企业500强”和“2018年电子信息百强”,蝉联“中国民营企业500强”。同时,集团还打赢两场针对国际巨头专利诉讼的“还击战”,以常识产权为武器,保障了关键核心技巧的发展。

国企诞生的李兆廷,凭借深厚的家国情怀和红色信仰,在习总书记“传承红色基因”思维引导下,在他一手创立的东旭集团打造出一套融汇爱国精神与军事化管理的独特管理哲学,从而将人治与法治发挥到了极致。

秉承“红色管理”之道,东旭岂但成就了价值千亿的资产范畴,实现了二十多年的稳重成长,更构建了独特的人才培养跟管理体系,为企业未来发展打下坚实基础。

东旭集团总部

“咱们需要的是战场上能为同志挡子弹的战友,而不是进了北京城就不会骑马打仗的八旗兵!”在刚召开的东旭集团2019年度工作会议上,集团董事长李兆廷用形象的比喻形容出东旭干部员工“同道+战友”的亲密关系,鼓励大家并肩作战、锐意进取。

李兆廷用四句话,十六个字:“分灶吃饭,严格考核,整合机遇,寻求冲破”拉开了东旭管理系统改革的大幕。

东旭集团董事长李兆廷


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